０. オリエンテーション

１.課長の位置づけと役割【講義】
※課長・副課長など、管理職の組織上の位置づけとその役割について考えて頂きます。

２.業務目標の達成とマネジメントサイクル
※業務目標達成のために必要なマネジメントサイクル（PDCA）の知識や考え方を習得して頂きます。
※マネジメントサイクル（PDCA）を回す際に管理職が実施しなければならない管理業務とそれを実施する際の留意点について理解して頂きます。

３.業務目標の達成と職場の風土づくり
※マネジメントサイクルを回すために必要となる『部下が力を発揮できる職場風土』の要件と、それをつくるために実施しなければならない事項ついて理解して頂きます。
※前項のような職場風土をつくるために必要な管理者の態度・行動とそのような態度・行動を取る際の留意点について理解して頂きます。

４.管理職としての現状課題のまとめ【講義･演習】
※管理職として「できていること」と「できていないこと」をまとめて頂き、「できていないこと」についてはその原因と対策を、「できていること」についてはそれをより上位職のレベルに高めるために何ができるのかを考えて頂きます。

１.部下の育成と動機づけ【講義･演習】
※能力向上を実感させることが部下のやる気に繋がることを理解し、どのような働きかけをすれば部下の能力を向上させることができるのかを考えて頂きます。

２.部下育成に適した組織風土【講義･演習】
※職場内の全スタッフが自分の能力開発や他者の育成支援に前向きになれる職場風土をつくることができれば、自然と部下も育っていきます。このような職場風土が備えている要件とそれをつくるために実施しなければならない事項について再確認して頂きます。

３.部下育成の進め方【講義･演習】
※部下育成を念頭に置いた部下との接し方（話し方、指示の出し方、等）を見直すことが部下育成に繋がることを理解して頂きます。
※部下の能力レベルや社会人としての習熟度を仕事の種類別に把握・評価するための考え方や視点について理解して頂きます。
※部下育成を念頭にいた個別面談（１ on １）の重要性の理解と実施方法の習得をして頂きます。

４.部下育成の課題と対策のまとめ【講義･演習】
※部下に自己能力の向上を実感してもらう際の課題とその対策を考えて頂きます。

１.問題の捉え方【講義】
※業務の問題解決や課題解決に必要な基本的な知識や考え方を習得して頂きます。

２.問題や課題の設定と解決案の出し方【講義･演習】
※問題や課題の捉え方やそれぞれの解決方法、論理的に事実を整理するために必要な思考方法について理解して頂きます。
※問題解決や課題解決で使用する問題解決ツール（QC７つ道具、新QC７つ道具等）の内、主要なツールの使い方を習得して頂きます。

３.将来課題の解決方法【講義･演習】
※解決策（アイデア）を出すときに必要となる２つの発想法（自由発想法と論理発想法）の２つについて、それぞれの使い方を習得して頂きます。

４.部門の将来像まとめ【講義･演習】
※自部門の担当業務における課題とその対策案をまとめて頂きます。

１.財務諸表に対する再確認【講義･演習】
※貸借対照表や損益計算書、キャッシュフロー計算書の基本について、会社全体の数字の動きを理解して頂きます。

２.財務分析による現状把握【講義･演習】
※自社の財務諸表を使用して、同業他社の財務状況との比較分析等を行い、財務分析の基本とポイトを理解して頂きます。

３.管理会計による意思決定【講義･演習】
※管理会計の基本を理解して頂き、製品の利益シミュレーションや活動の生産性モニタリングで必要な数字の内容と使いかたを習得して頂きます。

４.会社の財務課題まとめ【講義･演習】
※前回の研修でまとめて頂いた担当業務の課題とその対策を基に、この対策を実施した際に予想される自社の財務上の変化とそれに連動する生産性指標と数値をまとめて頂きます。

（注）研修時では各参加者にPC＋表計算ソフト、又は電卓（PC＋表計算ソフトが準備できない場合）を使用して頂くことになります。

【製造業】装置製造会社、熱処理加工会社、建築会社、段ボール製造会社、ソフトウエア開発会社、硝子製品製造会社、土木工事会社、ゴム製品製造会社、ガス製造会社など

【その他民間会社】建材販売会社、ソフトウエア・サービス会社など

【官公庁】地方自治体

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