原価管理研修

１．オリエンテーション

２．損益計算書と製品原価

（１）損益計算書の構造と原価・利益

　ａ．損益計算書の構造

　ｂ．売れた製品の原価が売上原価

　ｃ．完成した製品の原価が製造原価

　ｄ．製造部門で消費する費用の内訳

　ｅ．製品の企画・開発費用は販管費

（２）２種類の損益計算書について

　ａ．全部原価計算と直接原価計算とは

　ｂ．変動費と固定費について

　ｃ．利益図表と直接原価計算

３．製品別の製造原価算出（全部原価計算）

（１）製品別原価算出の考え方

　ａ．製造している製品が１種類の場合

　ｂ．製造している製品が複数種類ある場合

（２）直接費と間接費について

　ａ．直接費とは

　ｂ．間接費とは

（３）直接費の製品別算出方法

　ａ．直接材料費の算出方法

　ｂ．直接労務費の算出方法

　ｃ．直接その他製造経費の算出方法

（４）間接費の部門配賦と製品別算出方法

　ａ．間接費の消費部門

　ｂ．部門別配賦計算の考え方

　ｃ．部門別配賦計算（例）

　ｄ．部門別配賦による製品・仕掛品の間接費算出

（５）工程別原価の製品別積み上げ

　ａ．原価積み上げの考え方

　ｂ．生産工程への材料投入

　ｃ．加工工程での原価積上げ

　ｄ．組立工程での原価積上げ

　ｅ．工程別原価積み上げまとめ

（６）予定原価等による原価差異分析とコスト削減

　ａ．実際の原価と予定原価

　ｂ．直接費の差異分析と原価低減

　ｃ．間接費の差異分析と原価低減

４．損益分岐点分析による利益創出（直接原価計算）

（１）損益分岐点分析の考え方

　ａ．利益図表に見る売上・費用・利益の関係

　ｂ．利益シミュレーションの考え方

（２）損益分岐点分析による利益創出と原価低減

　ａ．新製品の利益目標設定

　ｂ．差額原価による損益判断と費用削減

　ｃ．スループット会計による損益判断と固定費削減

※講義中心の研修になります。演習を組み込む場合は時間と講義内容の調整をする必要がありますので、別途ご相談ください。

・計測機器製造会社、樹脂成型品製造会社、医薬品製造会社、ソフトウエア開発会社、大型設備の制御盤製作会社、金属加工会社、採石会社、など

※原価管理セミナーを含む当社主催セミナーの参加者はこちらを参照

・原価管理の基礎セミナー 

・管理会計の基礎セミナー