新規事業計画の立て方研修

1.オリエンテーション

2.事業開発プロセスの概要【講義】
※新規事業開発のプロセスについて説明し、全研修の中で何をしなければいけないのかを把握して頂きます。

3.新市場・新商品のアイデア創出【講義･演習】
※新市場・新商品開発のパターンを踏まえて新商品のアイデアを出し、そこから一つのアイデアを選んで、商品の概要とターゲット市場（顧客のベネフィット）について具体的にまとめて頂きます。

4.アイデアの具体化【講義･演習】
※商品の具体的なイメージを固めるために、新商品を使用する時やサービスを受益する時の顧客の運用フロー、運用シーン、顧客が求める商品の機能や特長、商品のイメージ図などを作成して頂きます。

1.ビジネスモデルの設計 【講義･演習】
※競争力のある商品・サービス提供のためのパートナー企業との業務ネットワーク構築や受注の仕組み、商品提供方法、契約方法、課金方法等のビジネスモデルをまとめて頂きます。

２.業務プロセスの設計 【講義･演習】
※製品製造に必要な資材や機能性部品の仕入先や協力会社、利用するプラットフォーム、サプライチェーンや商流についてまとめて頂きます。

３.組織設計【講義･演習】
※ビジネスを開始・運営、事業拡大する上で必要な組織体制や人材についてまとめて頂きます。

1.収益モデルの設定【講義･演習】
※商品・サービス一単位当たりの売価と受注数の目標、商品の制作に必要な変動費を考えて頂き、粗利益（限界利益）の目標を設定します。

2.予想損益計算書(PL)作成の基礎【講義･演習】
※事業開始時の初期投資額や市場開拓・会社運営に必要な今後3か年の固定費を考えて頂きます。
※事業開始後3年目までの予想PLを作成して営業利益目標を設定して頂きます。

3.予想キャッシュフロー(CF)計算書作成の基礎【講義･演習】
※予想PLに基づき、3年分のキャッシュフロー計算書を作成して頂きます。

1.5年後のロードマップの作成【講義･演習】
※3年目までの事業内容を踏まえ、それ以後の戦略を考えて、５年後までのロードマップを作成して頂きます。

2.5年後の組織設計【講義･演習】
※5年後までの中期戦略に基づき、5年後の組織体制を考えてまとめて頂きます。

3.５か年の予想PL作成【講義･演習】
※ロードマップをもとに予想PLを５年後まで延長して頂きます。（必要に応じて3年目までの予想PLを修正して頂きます）

4.５か年の予想CF計算書作成【講義･演習】
※５年目までの予想CFを作成してい頂きます。

・ソフトウエア開発会社、段ボール製造会社、雑貨企画販売会社、政府機関、自治体外郭団体（当該団体主催のベンチャー企業向け講座への講師派遣）、など

・新規事業計画策定の基礎セミナー 

・経営計画策定の基礎セミナー