プロジェクト・マネジメント研修

プロジェクトリーダー

製品開発リーダーやソフトウエア開発リーダーの役割はプロジェクトのメンバーを動機付け、ゴールへと導くことです。　本研修で「プロジェクトリーダー」に必要なリーダーシップやマネジメント能力を身に付けて頂くことができます。

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提案営業研修
（法人向け営業）

営業管理者及び営業担当者

　企業や団体等の組織を対象にした営業は、個人を対象にした営業以上に戦略性や合理性が要求されます。本研修で、組織を対象にした提案営業の実践的なスキルを身に付けて頂くことができます。（詳細はこちら）

目標設定 ･評価研修

管理職

経営計画や事業計画で設定した目標を、部下の目標や指示に落とし込むためには、部門課題とその対応策、部下の役割を明確にする必要があります。本研修ではこれらを実施するための実践的なスキルをに身につけて頂くことができます。（詳細はこちら）

経営戦略研修

管理職

　経営幹部や管理職に求められる思考方法のひとつに戦略的思考があります。　本研修では経営戦略の基礎的な知識を習得するだけでなく、演習やケーススタディーを通じて戦略的思考を身につけて頂くことができます。　（詳細はこちら）

創造力開発研修

製品企画・開発担当者

　新製品や新規事業は斬新なアイデア無しには生まれてきません。　本研修では新しいアイデアを出すために必要なこれらのスキル等を身に付けて頂くことができます 。（詳細はこちら）

論理的思考法研修
（ﾛｼﾞｶﾙｼﾝｷﾝｸﾞ）

全ビジネスマン

　自分の考えていることを誤解なく相手に伝えるためには、論理的に自分の考えを整理できる必要があります。　本研修で はビジネスマンに必須の能力である「論理的思考法」を身に付け ることができます。（詳細はこちら）

ビジネスゲーム

管理職、新規事業や経営企画の担当者

　事業全体を俯瞰的に見る能力（概念化能力）を身に付けることで、事業運営に関する直感力をきたえることが可能になります。本研修では、経営者に必須と言われる概念化能力や直感力を身に付けて頂くことができます。（詳細はこちら）

会計・原価管理研修

管理職・一般職

　会計や原価管理に関する知識は、管理職が身に付けるべき必須知識と言えます。本研修では、このような会計・原価管理の基礎知識を身に付けて頂くことができます。
（会計研修はこちら・原価研修はこちら）