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大阪 |
「危ない会社の見分け方（有料）」〜財務指標と会社情報のよみ方〜 |
企業の営業担当者にとっては、継続的な取引が難しい企業よりも持続が可能な企業に営業活動を行う方が受注の確立は高くなる上、売上の回収に悩む心配も少なくてすみます。同様に、大学の就職担当者にとっても卒業した学生の就職先が倒産してしまったとなっては、安心して就職指導を行うことができません。本セミナーでは一般企業の発する情報から、その企業の危険信号を読み取るためのポイントを実際の財務情報などを基に解説致します。
皆様のご参加をお待ちしております。
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2008年
8月6日
（水） |
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大阪 |
「経営理念による企業革新セミナー（無料）」 |
上場企業における内部統制制度への対応やＣＳＲに対する意識の高まりによって、多くの企業が原点回帰とも言える経営理念の見直し・再構築に取り組んでいます。十分な調査や社内での深い議論を通じて存在価値や使命感を明文化している企業がある一方で、そのような取り組みをしないまま『他社の表現』を真似て経営理念としている会社も多く見受けられます。たとえベースとなる考えが他社と同じであっても、その表現は『自分たちの言葉』になっていないと浸透させることができません。
そこで、本提言セミナーでは理念の浸透を前提とした経営理念の作成・浸透方法について、弊社のサービス内容を踏まえてご説明させて頂きます。
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2008年
7月24日
（木） |
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大阪 |
『見積原価の決め方と原価管理』基礎セミナー |
原材料高騰に伴う値上げ価格の設定や新製品の売価設定の際に重要となるのが、製品１個の原価を正しく算出するということ
です。本セミナーでは製品の実際原価算出の一般的な方法について解説すると共に、新製品の見積原価を算定する上で効果的な直接原価計算や活動基準原価の算出方法についても解説致します。
製造業の経営者・役員・管理者の方のご参加をお待ちしております。
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2008年
7月9日
（水） |
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大阪 |
「ネットショップによる直販ルート開拓セミナー」 |
原材料やエネルギー資源の価格が高騰しており、多くの製造業で利益率が低下してきています。高騰した原材料費率以上に原価を低減する事が難しい今、これまで以上の利益を確保するためには販売単価を上げるしかありません。この販売単価を上げる最も効果的な方法が、従来の商社や小売店を飛び越して最終ユーザーに直接販売する直販ルートの開拓です。本セミナーでは製造業がインターネットを活用して直販ルートを開拓するための方法を解説致します。 |
2008年
6月24日
（火） |
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大阪 |
「目標管理制度の定着化支援セミナー」 |
既に世の中の多くの企業が目標管理制度を導入していますが、未だに「目標設定や評価がうまくいかない」という声をよく聞きます。このような企業は会社全体を網羅した目標設定の仕組みがなかったり、役員・管理職が明確な目標を設定できていない企業がほとんどです。今回のセミナーでは、このような企業に対して弊社が実施している「目標管理制度の再構築コンサルティング」や「目標設定能力向上研修」で使用している考え方や方法論をご紹介させて頂きます。
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2008年
6月9日
（月） |
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大阪 |
「戦略発想強化と戦略プランの作成法」 |
経営者が自ら立案した戦略を実行する場合は必要ありませんが、ある程度の事業規模の会社が組織的に戦略を実行しなければならない場合には全体の整合性が取れたプランが必要となります。本セミナーでは戦略プラン作成の中核となる部門責任者と全社戦略（部門戦略統合の拠り所）立案の責任者を対象に、戦略発想を強化する為の方法提示と戦略プラン作成方法をオリジナルのフォームで実践的に解説いたします。
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2008年
5月21日
（水） |
| 大阪 |
「経営理念による企業革新セミナー」 |
企業に対する短期的な評価や「負け組」転落への不安、従業員個人に対する誤った成果主義の浸透等により、多くの人が経営の手段であるはずの「利益」を経営の目的であるかのように捉えられています。その結果、企業の求心力は落ち、従業員も「働く意味」を自己中心的に、また仕事を無味乾燥なものとして捉える人が増えています。弊社では、このような状態から企業を脱却させ、従業員の求心力を高めるために、「経営理念」の浸透が最も重要であると考えております。本提言セミナーでは弊社の経営理念構築に対する考え方と方法についてご提案させて頂きます。 |
2008年
5月9日
（金） |
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大阪 |
「目標管理制度の定着化支援セミナー」 |
既に世の中の多くの企業が目標管理制度を導入していますが、未だに「目標設定や評価がうまくいかない」という声をよく聞きます。このような企業は会社全体を網羅した目標設定の仕組みがなかったり、役員・管理職が明確な目標を設定できていない企業がほとんどです。今回のセミナーでは、このような企業に対して弊社が実施している「目標管理制度の再構築コンサルティング」や「目標設定能力向上研修」で使用している考え方や方法論をご紹介させて頂きます。
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2008年
4月17日
（木） |
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大阪 |
「原価計算の基礎セミナー」 |
企業の最終利益を決定する上で重要な製品別の採算性を評価したり、現場でのコスト意識を高めて日常の改善活動が円滑に進むようにするためには、経営者・管理者として原価管理に関する理解を深めておく必要があります。本セミナーでは製品の実際原価算出の一般的な方法について解説すると共に、製品別の利益評価を行う上で最適な活動基準原価の算出方法についても解説致します。製造業の経営者・役員・管理者の方のご参加をお待ちしております。 |
2008年
4月23日
（水） |
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大阪 |
「事業計画の策定と採算性評価セミナー」
〜 中期計画策定方法とキャッシュフローによる収益性評価方法を習得する 〜 |
企業が新規事業に参入したり、事業の方向性を変更しようとする場合には、それがどの程度の期間に渡って会社全体の収益に影響を与えるのかを考えておかなければなりません。また、事業の方向性の見直しによって組織構造や幹部社員・従業員の役割を変更する場合にも、全体の整合性が取れているかを漏れなく確認し、その内容を周知徹底させる必要があります。これらを実現するために必要なのが、採算性の評価とその結果を踏まえてまとめられた事業計画です。本セミナーではこれらを踏まえ、中期的な事業計画の策定方法及びキャッシュフローによる採算性評価の方法を解説します。 |
2008年
3月12日
（水） |
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大阪 |
「経営理念による企業革新セミナー（無料）」
〜弊社コンサルティングの考え方と手法に基づく提言〜 |
企業に対する短期的な評価や「負け組」転落への不安、従業員個人に対する誤った成果主義の浸透等により、多くの人が経営の手段であるはずの「利益」を経営の目的であるかのように捉えられています。その結果、企業の求心力は落ち、従業員も「働く意味」を自己中心的に、また仕事を無味乾燥なものとして捉える人が増えています。弊社では、このような状態から企業を脱却させ、従業員の求心力を高めるために、「経営理念」の浸透が最も重要であると考えております。本提言セミナーでは弊社の経営理念構築に対する考え方と方法についてご提案させて頂きます。 |
2008年
3月７日
（金） |
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大阪 |
「企業合併に伴う人事制度統合の進め方（無料）セミナー」
〜人事制度の統合を成功させるためには〜
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連結企業の事業再編や他社買収などにより、子会社や独立企業同士の統合が頻繁に行われております。このような企業において懸案となるのが、統合する両社の人事制度の一本化です。本セミナーでは合併する（した）２社の人事制度統合の考え方や進め方に関して、弊社の取り組みを解説させて頂きます |
2008年
2月18日
（月） |
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大阪 |
〜製品原価の算出方法を習得する〜
「原価計算の基礎セミナー」 |
企業の最終利益を決定する上で重要な製品別の採算性を評価したり、現場でのコスト意識を高めて日常の改善活動が円滑に進むようにするためには、経営者・管理者として原価管理に関する理解を深めておく必要があります。 本セミナーでは製品の実際原価算出の一般的な方法について解説すると共に、製品別の利益評価を行う上で最適な活動基準原価の算出方法についても解説致します。製造業の経営者・役員・管理者の方のご参加をお待ちしております。 |
2008年
2月1日
（金） |
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大阪 |
経営理念による事業の意味づけが 社員の意識を変える
「経営理念による企業革新セミナー」 |
企業に対する短期的な評価や「負け組」転落への不安、従業員個人に対する誤った成果主義の浸透等により、多くの人が経営の手段であるはずの「利益」を経営の目的であるかのように捉えられています。その結果、企業の求心力は落ち、従業員も「働く意味」を自己中心的に、また仕事を無味乾燥なものとして捉える人が増えています。弊社では、このような状態から企業を脱却させ、従業員の求心力を高めるために、「経営理念」の浸透が最も重要であると考えております。本提言セミナーでは弊社の経営理念構築に対する考え方と方法についてご提案させて頂きます |
2008年
1月17日
（木） |
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大阪 |
「目標管理制度の定着化支援セミナー」 |
既に世の中の多くの企業が目標管理制度を導入していますが、未だに「制度を導入して数年になるが、目標設定や評価がうまくいかない」という声をよく聞きます。
このような企業は会社全体を網羅した目標設定の仕組みがなかったり、役員・管理職が明確な目標を設定できていない企業がほとんどです。
今回のセミナーでは、このような企業に対して弊社が実施している「目標管理制度の再構築コンサルティング」や「目標設定能力向上研修」で使用している考え方や方法論をご紹介させて頂きます。 |
2007年
12月13日(木） |
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京都 |
経営理念による事業の意味づけが 社員の意識を変える
「経営理念による企業革新セミナー」 |
企業に対する短期的な評価や「負け組」転落への不安、従業員個人に対する誤った成果主義の浸透等により、多くの人が経営の手段であるはずの「利益」を経営の目的であるかのように捉えられています。その結果、企業の求心力は落ち、従業員も「働く意味」を自己中心的に、また仕事を無味乾燥なものとして捉える人が増えています。弊社では、このような状態から企業を脱却させ、従業員の求心力を高めるために、「経営理念」の浸透が最も重要であると考えております。本提言セミナーでは弊社の経営理念構築に対する考え方と方法についてご提案させて頂きます。 |
2007年
11月13日（火） |
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大阪 |
経営理念による事業の意味づけが 社員の意識を変える
「経営理念による企業革新セミナー」 |
企業に対する短期的な評価や「負け組」転落への不安、従業員個人に対する誤った成果主義の浸透等により、多くの人が経営の手段であるはずの「利益」を経営の目的であるかのように捉えられています。その結果、企業の求心力は落ち、従業員も「働く意味」を自己中心的に、また仕事を無味乾燥なものとして捉える人が増えています。弊社では、このような状態から企業を脱却させ、従業員の求心力を高めるために、「経営理念」の浸透が最も重要であると考えております。本提言セミナーでは弊社の経営理念構築に対する考え方と方法についてご提案させて頂きます |
2007年
10月24日（水） |
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大阪 |
「製品開発マネジメントの進め方」
〜新製品の上市を成功させる為には何をすべきか〜 |
製造業が将来に向かって継続的に存続・発展していくためには、新製品開発と開発した製品の市場導入が生命線になります。しかし、製品開発を成功させ、その製品を販売できる状態にするまでには大きな障害があり、それをクリアするために「体系化されていない知」を関係者が共有化することが重要になってまいります。本セミナーでは「体系化されていない知」により組織の創造性を高め、製品開発の生産性を高める考え方と方法をご紹介致します。 |
2007年
5月22日
（火） |
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大阪 |
「新製品による販路開拓実践セミナー」
〜成功する販路開拓の進め方〜
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「せっかく開発した新製品が売れない」、「開発した新製品の顧客が見つからない」・・・・。
本セミナーは、このような悩みや不安を抱えた企業を対象にしています。国内の製造会社はコストだけではなく、製品の独自アイデアや技術力で勝負しなければ他の会社に負けてしまう時代です。このような時代には、そのアイデアの独自性や技術力をいち早く市場に知らしめ、新製品の内容を認知してもらう事が他社より優位に立つポイントです。
本セミナーではこのような現状認識に基づき、新製品上市の際の販路開拓をどのように進めるのが効果的かということをプログラムに沿って解説してまいります。
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2007年
2月21日
（水） |
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大阪 |
平成18年度ものづくり研修
顧客開拓に貢献する「ものづくり実践講座」
主催；(財）大阪産業振興機構 |
製品は日増しに複雑化、高度化し、持ち前の技術や営業力だけで、新たな増販や利益拡大を計ることは、ますます難しくなっています。現状の勢力をベースに、付加価値の高い製品や新たな顧客からの受注獲得に成功して、生産性を高めたり、新たな成果を得るにはどうすればよいか。それは人材やものづくりの“弱みを徹底して強みに変える”新たな挑戦から可能性がひろがります。 今、顧客企業は自社単独で問題を囲みこむのではなく、積み上げた強み技術を持つ業界トップ企業とのコラボレーションを積極的に進め、市場のより高度で複雑な要求に先手必勝で対応しようとしています。 本研修に参加して延べ３日間、３人の講師の指導と参加者同志の事例研究や交流を通じて、あなたの現場を変える新たなノウハウやポイントとなる実行課題を見つけてください。 |
2006年
10月 |
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大阪 |
平成17年度ものづくり研修
「中小企業だからこそできる新商品開発」 主催；(財）大阪産業振興機構
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中小企業は今、市場環境の激変と競争激化の中で、大企業系列依存を廃し自立型企業への脱皮を目指しています。そしてそれは自社でしか作れない商品の開発と販路拡大の戦いでもあります。しかし、多くの企業では「新商品は作ったが、どうして売ったら良いかわからない」「良いアイデアが浮かばない」など、暗中模索の状態が続いています。 本研修では、各企業内の取り組み課題を浮き彫りにするとともに、それをどのようにして解決すべきか、経験知識ともに豊富な講師陣と企画開発力の革新を目指す受講者が一体となって解決策を考え、実践に役立つヒントを掘り起こします。 |
2005年
9月 |
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大阪 |
平成16年度ものづくり研修
「人を変え、モノづくり競争力を鍛える実践講座」
主催；(財）大阪産業振興機構
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企業経営の三要素は「共通の目的」、「協働する意思」、そして「コミュニケーション」です。（バーナード）
日本人は生来コミュニケーション下手で、その活性化には仕掛けが必要です。その仕掛けに「ムダ」除去活動を紹介し、職場の風土改革への繋げ方をお話します。職場が変われば、改善手法の活用が一層効果を発揮します。 本研修は、人を変え、職場を変え、そして改善手法を皆で習得するプロセスを開示します。内容にはチェックシートを活用した習得評価とグループ討議や演習を多数用意し、理解と体得を促す構成となっていますので、特に経営層やリーダー層の皆様にお役に立つと信じています。 |
2004年
11月 |
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大阪 |
平成16年度ものづくり研修
「中小企業だからこそできる新商品開発」 主催；(財）大阪産業振興機構
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多くの中小企業は今、市場競争に如何に立ち向かい、大企業依存から自立型企業への脱皮を果たすかを問われています。その鍵を握るのは独自商品の開発と販路の拡大です。しかし「開発が遅々として進まない」「ものは出来たが売れない」等、多くの問題が山積しています。この困難を乗り越えるには解決をあきらめないで、真の原因を突き止めることが重要です。 本研修は各企業内の取り組み上の問題を浮き彫りにするとともに、それをどのようにして解決すべきか、経験知識共に豊富な講師陣が担当者の身になって考え、実戦に役立つヒントを提供します。是非、本研修を受講し、成果実現への一歩を踏み出してください。 |
2004年
10月 |
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大阪 |
「成果主義人事制度導入・実践セミナー」 |
中堅・中小企業が成果主義人事制度を導入する際の考え方や制度設計のポイントについて解説します。 |
2004年
5月19日 |
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大阪 |
「経営計画立案・作成の実践セミナー」 |
貴方が頭の中に思い描いているものを「具体的に書き出してみる」という作業は、自分で思いついたアイデアを「確信」に変えて行くために必須のプロセスです。「経営計画の策定」は、それ自体が頭の中にある経営目標を達成する過程の一つでもあるのです。
本セミナーでは、この経営計画を策定する場合に必要となる基本的な考え方と押さえるべきポイントについて、経営計画の書式に沿って解説してまいります。 |
2004年
4月7日
・21日 |
