戦略発想強化と戦略プランの作成法

　

　

　

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戦略発想強化と戦略プランの作成法

～戦略発想が出来る人材を育てるセミナー～

　経営者が自ら立案した戦略を実行する場合は必要ありませんが、ある程度の事業規模の会社が組織的に戦略を実行しなければならない場合には全体の整合性が取れたプランが必要となります。本セミナーでは戦略プラン作成の中核となる部門責任者と全社戦略（部門戦略統合の拠り所）立案の責任者を対象に、戦略発想を強化する為の方法提示と戦略プラン作成方法をオリジナルのフォームで実践的に解説いたします。

日　時	２００８年５月２１日（水）　１０：００～１６：３０　（受付開始９：４５）
会　場	大阪産業創造館　５階　研修室D 　住所；大阪市中央区本町１丁目４番５号　TEL:06-6264-9800 　FAX:06-6264-9887
対象者	子会社・関係会社管理担当の役員及び人事担当者
内　容	１．戦略的な発想をするということ　１）合意が得やすい課題と先延ばしされやすい課題　　　・他者を説得しにくい課題こそが重要　　　・過去事例は必要ではあるが決め手にはならない　２）未曾有の課題へ対処するためには戦略発想が必要　　　・戦略発想の出発点　　　・戦略発想と改善的発想２．戦略論に基づく戦略発想の出し方　１）戦略手法による戦略案創出の進め方　　　・分析ツールとしての戦略手法　　　・戦略発想を導き出す分析法　２）主な戦略手法の特徴と活用方法　　　・市場の定義と製品市場分析　　　・５Ｆと３Ｃによる環境分析　　　　など３．戦略手法を使ってビジネスプランを作成する　１）環境変化の時系列化と対応する課題の関連性をまとめる　　・環境変化を時系列にまとめる　　・戦略案と環境変化の整合性を取る　　・戦略案実行上の阻害要因を明らかにする　２）戦略案を具体的な実行計画にまとめる　　・戦略の方向性（方針）を明確にする　　・戦略案を５Ｗ１Ｈで実行計画にまとめる　　・戦略案実行上の阻害要因の除去方法を盛り込む　３）全社で整合性を取る　　　・資源の再配分を考慮する　　・各戦略案の実行タイミングとシナジーを考慮する　　・各戦略案の全社的な優先順位を決める４．戦略立案能力を強化する　１）経営者には直感的に判断できる「力」が必要　　・「現象」と「その背景」を読む　　・幅広い知識によって「仮説」の密度を高める　　・人間観と対人感受性　２）密度の高い経験の積み重ね　　・経験によって戦略論の多様性と限界を把握する　　・新たなフレーム構築へチャレンジする　　・戦略的発想の重要性と個人の限界への気づき　３）幅広いネットワークによる情報蓄積と発想力強化　　・信頼できる人脈を社内外につくる　　・ポジティブマインドに基づくコミニュケーション　　・ポジティブマインドに基づく情報収集と分析
受講料	２３,０００円
受講料	・お振込みは５月１４日(水）までにお願いします・銀行口座への振込料は貴社にてご負担ください・お振込に際しては貴社名を明記して下さい・振込口座　　　☆三菱東京UFJ銀行　大阪営業部　店番００５　　　普通　６８８５８５８　　口座名義：株式会社リアルマネジメント　☆三井住友銀行　備後町支店　店番１０３　　　普通　１７３３６２８　　口座名義：株式会社リアルマネジメント
お申し込み	こちらからお申し込み下さい
定　員	２０名（申込み先着順）
連絡先	セミナー担当　西田、薮野　株式会社リアルマネジメント　大阪市中央区平野町３丁目１番８号　プロスパー平野町ビル７階　 E-mail：real@real-management.com 　TEL：(06)6221-1358　FAX：(06)6221-1359

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